這是最容易參與、伊朗也是最具有參與感的一種交互,它從眾,成本低廉,觸手可及,也能表達情感,也非常有效。
作為十四年職場浮沉,總統外企合資國企民企個體走過一圈的老司機,總統很慚愧的是,我還是不太懂得怎麽講成功學,況且成功經驗這種東西,大都是天時地利人和使然,難以複製,不如和大家聊聊,怎麽做會死的比較快。比如做房屋銷售的可以考慮一下做租房,指美做房屋的快速翻新;做婚戀的轉向做泛婚戀交友,這個也是世紀佳緣之類平台的立身之本。
當然,發動戰爭也有一種創業模式,是奔著被巨頭收購去的,那你就在巨頭的賽道上,努力做好絆腳石,也是不錯的。現在大家都懂,全麵創業要做剛需,做高頻。說到這,伊朗大家可能容易理解社交產品為何這麽難做了。產品和需求的標準化程度,總統是創業時很容易被忽略和輕視的。互聯網發展至今,指美由文字到語音、指美視頻,表現手段越來越豐富,但畢竟是透過性能和尺寸有限的終端進行展示,用戶願意接受的信息量和可付出的時間也是越來越有限,則並不是什麽產品和服務,都適合擺上網。
既然談互聯網創業,發動戰爭我們應該看一下,現實中什麽樣的需求,比較容易互聯網化。所謂價值,全麵是產品和服務擺上網後,傳遞和分發的效率提升帶來成本下降或者利潤上升,或者由於參與者門檻降低帶來的市場放大效應。但也確實取得了一些成效,伊朗如臨床上,最大的成功就是電子病曆的采用,雖然目前看來其中的海量數據尚未完全挖掘出來。
將數據分析用於醫療的未來狀態應該是:總統醫生對患者持續進行監測和給予個性化治療方案,並在最佳時機完成健康幹預。下麵簡述幾種能打破既定產業格局、指美突破信息孤島和創建新格局的新型數據集。截至目前,發動戰爭美國健康醫療僅僅抓住了數據分析在醫療領域中10~20%的機會。其次,全麵患者需要在第一時間獲得匹配的診療方案,全麵讓他們遠離高成本、高風險的醫療點,此外,創建健康風險監測機構也是非常有必要的,並在其中應用數據分析技術,開展前瞻性的健康風險評估,預測並發症。
一個形象的場景是,今天醫生看到的是一位哮喘患者。支付方也在逐步開始利用大數據製定報銷決策,而且已經可以看到一些趨勢。
但如果繼續落後半拍,將會錯失大量改革臨床護理和個性化用藥的機會。現在一家醫院勞動力成本占了60-70%,這將是一個重要的商業機會。如果將這些與患者的行為、基因、分子數據連接起來,將會對醫療服務產生深遠影響。但同時,這個可能性要比5年前設想的大得多。
其中,醫療服務方麵臨的挑戰是如何管理這些源源不斷的數據流,並將它們應用到醫療中。相比之下,製造業、公共領域和健康醫療影響就沒那麽深了。對於國家來說,可能需要調整醫療健康係統內的財政獎勵,並轉向以價值為基礎的醫療保健體係,更強調診療過程中“預防”的重要性,以此來推動個性化醫療的發展。原因有兩個,一個是需要臨床試驗證明;再一個就是數據共享與互操作的實現還存在大量問題。
綜合來看,數據分析讓循證決策更精準更高效。但是它們有一個挑戰就是,要向更小範圍的目標患者提供治療方案。
隨著基因測序成本的下降、蛋白質組學(蛋白質分析)的出現,以及越來越多能夠提供實時數據流的傳感器、監視器和診斷技術的突破,患者的數據集將變得越來越精細。但是每個人的特征卻對定製化的服務很有用。
這樣在看到患者的一個病情完整數據圖後,醫院和其他醫療服務方就可能將焦點從治病轉為預病及健康管理,從而節約巨額的醫療支出和改善生活質量。而且,阿斯利康將從公司的臨床試驗中選取50萬份樣本用於全基因組測序。傳統意義上,診療依賴於病史、醫學檢驗和實驗室檢查結果。並且診療服務的重點也不是為了優化病人的體驗或體現診療價值。製藥企業和醫療設備公司也可借此提升藥物研發效率。如,美國中西部地區的一個醫療保健係統EssentiaHealth,就正在對充血性心力衰竭患者進行家庭監護,將30天再住院率降到2%,遠低於全國25%的平均水平
比如奧康放在樂淘倉庫中的8000雙鞋,兩天時間就賣完了,從此要多少給多少。彼時中國所有的電子商務玩的都是一個概念“我不掙錢,先衝訂單,占領市場”。
這個感覺讓畢勝很緊張,他和團隊到市場上做調研,最後得出的結論是“中國玩具市場隻有一百多億,涉及到互聯網上又是很小的範圍,樂淘又是很小中的一部分,雖然毛利率足夠大,但沒有辦法產生規模化效益。大家一退休,就是這種出海狀態。
很多用戶在不同網站看上同一款產品,同時下單,選擇貨到付款,哪個先到要哪個,剩下的一個退回。畢勝說,我不是沒激情,我是不知道該幹啥。
這樣的用戶有多少?畢勝說,一年賣了100萬雙鞋,有10萬人這麽幹。 2009年5月,畢勝先發了一個內測版賣鞋,起名叫樂淘族,上線一周,收入就超過玩具。”畢勝有一次見李彥宏,老領導對他說,你不能再這麽閑著了,再閑下去你就廢了。但後來他明白,比價行為在互聯網上是非常簡單的一件事,動動鼠標就可以完成,隻要有一家競爭對手比樂淘價格低,所謂的利潤空間可能就不存在,除非真可以把所有對手都耗死,但真要等到哪一天,樂淘還需要10年,另外再燒10億美元。
有鑒於此,畢勝決定轉做高品質的國外嬰童玩具。 “能不能做一個專門賣鞋的電商網站?”畢勝心裏不由得想起了美國的鞋類垂直電商網站Zappos。
4月份,國內權威調研機構發布中國鞋類B2C流量排行榜,樂淘穩居第一。類似的情況還有奧康,奧康的老總從來沒聽說過樂淘,但是因為在百度投過廣告,知道畢勝,算是給朋友麵子,拿出了8000雙,放到了樂淘倉庫裏。
除了“不賺錢”外,畢勝隱隱感到項目前景可能有問題。這家由華人小夥謝家華創辦的網站,2007年銷售額超過8億美元,占美國鞋類網絡市場30億美元的四分之一。
最“恐怖”的是第四類用戶,因為網站大多包退,退貨可以選擇到付即可。“垂直電商是騙局”畢勝想明白的第一個問題是:樂淘成不了京東。我時間也沒點兒,我樂意啥時候起啥時候起,樂意啥時候睡啥時候睡,我的預算都我自己批,花錢也不用管。一些很偏遠地方的用戶,收到貨後找到物流公司“合作退貨”,而樂淘網收到貨後,需要向這些物流公司支付高達百元的物流費用。
”作為雷軍十幾年的朋友,畢勝對雷軍的話從不懷疑,既然大哥給指了條“明路”,那就幹。他是個特別不愛表達的人,什麽事兒你自己做主。
摘要:實現了財務自由的畢勝,選擇離職享受生活,每天鬥地主,一個禮拜總得玩上好幾天。從渠道製到買手製,樂淘內部結構大調整,整個供應鏈換血,無異於一次重生。
2012年6月,樂淘一口氣推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、斯伽五個自由品牌。後來,畢勝想投資凡客的陳年,但凡客的崛起速度太快,他還沒來得及,就沒機會了。
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